Konzept und Strategie

Ei­ne un­ter­neh­me­ri­sche Tä­tig­keit ist im­mer mit – teil­wei­se so­gar exis­tenz­be­dro­hen­den – Ri­si­ken ver­bun­den. Die Ri­si­ken zu iden­ti­fi­zie­ren, zu steu­ern, zu be­gren­zen oder zu re­du­zie­ren ge­hört zu den Haupt­auf­ga­ben der Ge­schäfts­füh­rung. In sich wan­deln­den Märk­ten, durch in­ter­na­tio­na­le Aus­rich­tung oder auch durch neue Tech­no­lo­gi­en wan­deln sich be­ste­hen­de Ri­si­ken oder es ent­ste­hen neue Ri­si­ko­po­ten­zia­le. Ass­Verm denkt mit und un­ter­stützt Sie da­bei, Ihr Un­ter­neh­men in­di­vi­du­ell und nach­hal­tig zu si­chern. 

Unser Konzept

Im sel­ben Ma­ße, wie Un­ter­neh­men kon­ti­nu­ier­lich an ih­rer Markt­po­si­ti­on ar­bei­ten, neue Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen für ih­re Ziel­grup­pe an­bie­ten und dem Wett­be­werb im­mer neue Im­pul­se ge­ben, ent­wi­ckeln sich neue, durch­aus auch exis­tenz­be­dro­hen­de Ri­si­ko­po­ten­tia­le.

Des­halb muss die Dy­na­mik der Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung früh­zei­tig mit ei­ner dy­na­mi­schen Ri­si­ko­ab­wehr syn­chro­ni­siert wer­den. Ass­Verm ist Ex­per­te in bran­chen- und un­ter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Stra­te­gi­en und Maß­nah­men zur Ri­si­ko­ver­mei­dung und Ri­si­ko­ab­wehr. Das Ziel ist klar: nach­hal­ti­ge Si­cher­heit der Kun­den. Auf der Ba­sis lang­jäh­ri­ger Er­fah­rung und ak­tu­el­len Know-hows wird die­ses Ziel durch ei­ne ma­ß­ge­schnei­der­te Ver­si­che­rungs­kon­zep­ti­on um­ge­setzt.

 

Unsere Strategie

1. Risikoanalyse

Wir suchen das Risiko.

Ei­ne dif­fe­ren­zier­te Ana­ly­se der Un­ter­neh­mens­ri­si­ken und der be­ste­hen­den Ver­si­che­run­gen ist der ers­te Schritt. Ne­ben den aus der Tä­tig­keit des Un­ter­neh­mens re­sul­tie­ren­den Ri­si­ko­fak­to­ren selbst wird al­so auch un­ter­sucht, ob be­ste­hen­de Ver­si­che­rungs­ver­trä­ge die tat­säch­li­chen Ri­si­ken ab­de­cken oder nicht; da­bei wer­den un­ver­si­cher­te Ri­si­ken auf­ge­deckt. Er­geb­nis der Ana­ly­se ist ein Gut­ach­ten, das die zu ver­si­chern­den Ri­si­ken fest­stellt und Grund­la­ge der Ver­si­che­rungs­stra­te­gie ist.

2. Versicherungsstrategie

Strategisches Denken. Für strategischen Nutzen.

Nach der Fest­stel­lung der Ri­si­ko- und De­ckungs­la­ge wer­den ge­eig­ne­te, auch welt­weit ver­füg­ba­re Pro­duk­te ver­schie­de­ner Ver­si­che­rungs­ge­sellschaf­ten ver­gli­chen. Ass­Verm ist in der Aus­wahl die­ser Ge­sell­schaf­ten ab­so­lut frei und ver­pflich­tet sich aus­schlie­ß­lich dem Nut­zen des Kun­den. In der Re­gel sind die Prä­mi­en von sol­chen neu­en, ma­ß­ge­schnei­der­ten Ver­si­che­rungs­ver­trä­gen güns­ti­ger als be­ste­hen­de Ver­trä­ge – und das bei glei­cher oder hö­he­rer De­ckung.

3. Management

Arbeit für alle. Nur nicht für Sie.

Ass­Verm ver­steht sich als ex­ter­ne Ver­si­che­rungs­ab­tei­lung des Kun­den­un­ter­neh­mens. Von der Ver­wal­tungs­ar­beit al­so, dem ei­gent­li­chen Ver­si­che­rungs­ma­nage­ment, ent­las­tet Ass­Verm sei­ne Kun­den so­wohl in der Ana­ly­se als auch in der Um­set­zung der Ver­trä­ge. Al­le Po­li­cen, Nach­trä­ge, Prä­mi­en­rech­nun­gen und Ab­rech­nun­gen in Scha­den­fäl­len wer­den oh­ne In­an­spruch­nah­me von Kun­den­mit­ar­bei­te­rIn­nen durch Ass­Verm selbst auf sach­li­che und rech­ne­ri­sche Rich­tig­keit ge­prüft. Im Scha­den­fall tritt Ass­Verm für die In­ter­es­sen sei­ner Kun­den ge­gen­über dem Ver­si­che­rer ein und ach­tet auf ver­trags­kon­for­me und zü­gi­ge Ab­wick­lung. Fris­ten und Ter­mi­ne wer­den ein­ge­hal­ten, nö­ti­ge Kor­re­spon­denz mit Ver­si­che­rern im In­ter­es­se der Kun­den ge­führt.

Wenn sich im Ver­si­che­rungs­recht oder auf dem Ver­si­che­rungs­markt Än­de­run­genn er­ge­ben, ak­tua­li­siert Ass­Verm al­le Kun­den­ver­trä­ge. Prä­mi­en- und Scha­den­sta­tis­ti­ken ma­chen den lau­fen­den Auf­wand trans­pa­rent.

4. Kundenbetreuung

Wir haben Persönlichkeit. Sie haben den Nutzen.

Un­se­re Kun­den ken­nen uns. Wir ste­hen per­sön­lich für un­se­re Dienst­leis­tung ein. Das Know-how von Ass­Verm ist eben nicht an­onym, son­dern in per­sön­li­cher Be­ra­tung und Ab­wick­lung ab­zu­ru­fen.

Des­we­gen gibt es Kun­den, die un­se­re Dienst­leis­tung „per­fek­t“ nen­nen. Wir freu­en uns dar­über, dass un­se­re Ge­schäfts­ver­bin­dun­gen zu Kun­den lang­fris­tig an­ge­legt und stets von Ver­ant­wor­tung und ge­gen­sei­ti­gem Ver­trau­en ge­prägt sind. Das be­stä­tigt uns in un­se­rer Phi­lo­so­phie und mo­ti­viert uns au­ßer­or­dent­lich.

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